Análisis comparativo del modelo de negocio de la NBA y la ACB-Serrano Redondo,Pablo

Abstract

Este Trabajo de Fin de Grado realiza un análisis comparativo entre el modelo de negocio de la NBA y la ACB, dos de las ligas de baloncesto más relevantes a nivel internacional y regional, respectivamente. Este TFG se centra en analizar sus modelos de ingresos, gastos, deuda, así como su historia, funcionamiento y estructura organizativa. Asimismo, se estudian los aspectos relacionados con la gestión de los gastos operativos, los niveles de deuda, la diversificación de fuentes de ingresos y las estrategias que ambas competiciones emplean para maximizar su rentabilidad. Los resultados muestran que la NBA, a través de diversas estrategias de diversificación de ingresos y un uso de la deuda como instrumento de inversión, ha sabido expandirse y consolidarse como una liga global. Mientras que la ACB, debido a su dependencia de ciertas fuentes de ingresos y su gestión conservadora de la deuda, depende del mercado nacional limitando su crecimiento.

This Final Degree Project (TFG) carries out a comparative analysis between the business models of the NBA and the ACB, two of the most relevant basketball leagues at the international and regional levels, respectively. This TFG focuses on analyzing their revenue models, expenses, debt, as well as their history, functioning, and organizational structure. Likewise, aspects related to the management of operating expenses, debt levels, revenue diversification, and the strategies employed by both leagues to maximize their profitability are studied. The results show that the NBA, through various revenue diversification strategies and the use of debt as an investment tool, has successfully expanded and consolidated itself as a global league. In contrast, the ACB, due to its dependence on certain revenue sources and its conservative debt management, relies heavily on the national market, which limits its growth.