Innovaciones en modelos de negocio para lucha contra la pobreza energética - García Sánchez, Jaime

Abstract

Este Trabajo de Fin de Grado pretende analizar de manera comparativa y sistémica diferentes innovaciones en modelos de negocio para la lucha contra la Pobreza Energética, poniendo el foco en el carácter multi-actor de las iniciativas, y resaltando la importancia de las interacciones que se establecen entre los agentes implicados. A través del estudio de casos reales, se busca identificar patrones, dinámicas y elementos que permitan comprender qué factores pueden favorecer el éxito de iniciativas de esta naturaleza, y cuáles pueden ser las posibles barreras a su implementación. Para abordar la identificación de los actores involucrados en la lucha contra la Pobreza Energética y comprender las interacciones que se dan entre ellos, se propone realizar un análisis de casos reales de modelos de negocio innovadores. Esta estrategia permite observar cómo distintos tipos de actores se articulan en torno a iniciativas basadas en la Innovación Social, dando pie a la configuración de nuevos sistemas de acceso servicios energéticos. La selección de casos busca abarcar una diversidad de enfoques, escalas y contextos socioeconómicos, con el fin de ofrecer una visión global que contribuya a determinar qué combinaciones de estrategias generan resultados más sostenibles e inclusivos. Tras llevar a cabo el análisis de los casos seleccionados, es posible identificar una serie de patrones y tendencias comunes que permiten alcanzar un entendimiento más profundo del papel que juegan los distintos actores en la lucha contra la Pobreza Energética. Este estudio comparativo pone de manifiesto que administraciones públicas, empresas privadas, organizaciones sociales y comunidades locales asumen roles distintos pero complementarios dentro de los procesos de diseño, implementación y sostenibilidad de las iniciativas analizadas. Además, el análisis permite determinar los principales factores que contribuyen al éxito de las iniciativas – como la existencia de marcos reguladores sólidos, mecanismos financieros adaptados o dinámicas de participación comunitaria – así como de barreras que pueden limitar su implementación y escalabilidad, entre las que destacan la falta de apoyo institucional, limitaciones en el acceso a financiación y falta de capacidades técnicas.

Over the last years, Energy Poverty has become one of the most complex and persistent challenges across different regions of the world . Its multidimensional nature, which combines economic constraints, social vulnerability, and lack of access to adequate energy resources, requires the implementation of solutions that go beyond traditional palliative measures. For this reason, different actors from the private, public, and community spheres have begun to develop innovative and alternative approaches aimed at transforming the dynamics of the system as a whole. Within this context, business models that promote Social Innovation have emerged, proposing new forms of governance, financing, organization, and value creation. To identify the actors involved in the fight against Energy Poverty and to understand the interactions that occur among them, this work proposes conducting an analysis of real cases of innovative business models. This strategy makes it possible to observe how different types of actors come together around initiatives based on Social Innovation, giving rise to the configuration of new systems for accessing energy services. The selection of cases aims to encompass a diversity of approaches, scales, and socioeconomic contexts, in order to provide a global perspective that helps determine which combinations of strategies generate more sustainable and inclusive outcomes. After carrying out the analysis of the selected cases, it becomes possible to identify a series of common patterns and trends that provide a deeper understanding of the role played by the different actors in the fight against Energy Poverty. This comparative study highlights that public administrations, private companies, social organizations, and local communities assume distinct but complementary roles within the processes of design, implementation, and sustainability of the initiatives analyzed. In addition, the analysis makes it possible to identify the main factors that contribute to the success of the initiatives - such as the existence of solid regulatory frameworks, adapted financial mechanisms, or community participation dynamics - as well as the barriers that may limit their implementation and scalability, including the lack of institutional support, limited access to financing, and insufficient technical capacities.