Confianza ingenua y sospecha extrema. Otra paradoja del liderazgo ignaciano

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dc.contributor.authorBoné Pina, Ignacioes-ES
dc.date.accessioned2017-03-01T10:45:56Z
dc.date.available2017-03-01T10:45:56Z
dc.date.issued30/10/2014es_ES
dc.descriptionArtículos en revistases_ES
dc.description.abstractEste artículo es una colaboración en un trabajo más amplio sobre liderazgo ignaciano. Ofrece algunas aportaciones desde la deliberación y el discernimiento ignacianos para ese liderazgo participativo e inclusivo, centrado en el propósito y en una búsqueda profunda para acertar con lo que más nos conduce para el fin [Ej 23].es-ES
dc.description.abstractThis article is a collaboration in a broader work on Ignatian leadership. It offers some insights from the Ignatian rules for deliberation and discernment for that kind of leadership. Ignatian leadership should be characterized for being inclusive, participative and focused on the purpose. It implies a deep search to choose what most leads us to the end" [Ex 23].en-GB
dc.description.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersiones_ES
dc.format.mimetypeapplication/pdfes_ES
dc.identifier.issn0214-2457es_ES
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11531/16996
dc.keywordsliderazgo ignaciano deliberación discernimientoes-ES
dc.keywordsignatian leadership deliberation discernmenten-GB
dc.language.isoes-ESes_ES
dc.rightsCreative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada Españaes_ES
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.rights.holderes_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/es_ES
dc.sourceRevista: Manresa, Periodo: 3, Volumen: 86, Número: 341, Página inicial: 351, Página final: 364es_ES
dc.titleConfianza ingenua y sospecha extrema. Otra paradoja del liderazgo ignacianoes_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articlees_ES

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