Implantación de la metodología Lean Manufacturing en una fábrica de sistemas de climatización para vehículos.

Abstract

Este proyecto resulta de la realización de unas prácticas en la empresa Dreiha GmbH, filial alemana de la empresa Sanz Clima S.L. Esta primera fue adquirida por la empresa española hace dos años, y se propuso reestructurarla implementando la filosofía y metodología de su sede en España. En estas se han llevado a cabo mejoras la fábrica con el objetivo de mejorar el proceso de producción, reduciendo gastos y aumentando la productividad. La metodología Lean Manufacturing desarrollada en la empresa Toyota, ha sido implantada con éxito en una gran variedad de empresas de diferentes sectores, y aunque inicialmente estaba ideada para sistemas de producción se ha aplicado a otros ámbitos, lo que se conoce como Lean Management. Esta se basa en la búsqueda todo lo que no añada valor al proceso y por lo cual el cliente no esté dispuesto a pagar, con la participación activa de todos los empleados en la mejora continua del proceso. Tras la aplicación de estos cambios se han obtenido resultados satisfactorios y la empresa ha comenzado a mejorar. No obstante, no hay que conformarse con esto. La filosofía Lean predica una mentalidad de mejora continua, en la cual siempre hay que estar buscando formas de mejorar el proceso en los diferentes departamentos de la empresa, de tal manera que todos los trabajadores tienen que estar involucrados con el objetivo de esta. Para ello es necesario la figura de un líder que sepa transmitir la motivación a los empleados, ya que los cambios en la cultura de una empresa siempre son rechazados en un principio, pero para que las técnicas implementadas tengan el mayor éxito posible y la empresa pueda llegar a ser competitiva en su sector todos sus miembros tienen que interiorizar este modo de pensar y trabajar.This project results from an internship at the company Dreiha GmbH, a German subsidiary of the company Sanz Clima S.L. The first one was acquired by the Spanish company two years ago, and it was proposed to restructure it by implementing the philosophy and methodology of its headquarters in Spain. These improvements have been carried out the factory with the aim of improving the production process, reducing costs and increasing productivity. The Lean Manufacturing methodology developed in Toyota has been successfully implemented in a wide variety of companies from different sectors, and although initially designed for production systems has been applied to other areas, which is known as Lean Management. This is based on the search for everything that does not add value to the process and for which the client is not willing to pay, with the active participation of all employees in the continuous improvement of the process. This is the methodology that Sanz Clima has decided to implement in all its subsidiaries, including the factory in Germany to study. After the application of these changes, satisfactory results have been obtained and the company has begun to improve. However, do not settle for this. The Lean philosophy preaches a mentality of continuous improvement, in which one must always be looking for ways to improve the process in the different departments of the company, in such a way that all workers have to be involved with the objective of this. This requires the figure of a leader who knows how to transmit motivation to employees, since changes in the culture of a company are always rejected at first, but for the techniques implemented to be as successful as possible and the company can. To become competitive in its sector all its members have to internalize this way of thinking and working.