La importancia del Marketing en el desarrollo del negocio: el caso de BIMANI
Resumen
El presente trabajo académico lleva a cabo un estudio del procedimiento de desarrollo de un nuevo negocio, específicamente en el sector de la moda, tanto desde una perspectiva teórica como práctica.
Los objetivos del trabajo consisten en identificar las similitudes y diferencias entre los modelos teóricos de desarrollo de un nuevo negocio respecto el caso de BIMANI, empresa española de moda femenina creada en 2012, y determinar qué decisiones de Marketing han sido decisivas en el éxito de este negocio.
El interés del análisis del caso de BIMANI deriva del éxito cosechado por el negocio, cuyo nacimiento tuvo lugar en un contexto socioecómico adverso y sin tener, a priori, puntos en común con los modelos teóricos de desarrollo de negocio que se exponen en el marco teórico del presente estudio. The present academic work carries out a study of the process of developing a new business, specifically in the fashion sector, both from a theoretical and practical perspective.
The objectives of the work are to identify the similarities and differences between the theoretical models of development of a new business with respect to the case of BIMANI, a Spanish women's fashion company created in 2012, and to determine which marketing decisions have been decisive in the success of this business.
The interest of the analysis of the case of BIMANI derives from the success achieved by the business, whose establishment took place in an adverse socioeconomic context and without having, a priori, points in common with the theoretical models of business development that are presented in the theoretical framework of this study.
Trabajo Fin de Grado
La importancia del Marketing en el desarrollo del negocio: el caso de BIMANITitulación / Programa
Grado en Administración y Dirección de Empresas y Grado en DerechoMaterias/ UNESCO
53 Ciencias económicas5311 Organización y dirección de empresas
531105 Marketing
Materias/ categorías / ODS
K2NPalabras Clave
Nuevo negocio; etapas; modelos estandarizados del proceso de innovación; modelo de etapas y puertas; modelo Lean Startup; moda; BIMANI; redes sociales; punto de venta físico; pop-up store.New business; stages; standarized models of the innovation process; Stage-Gate model; Lean Startup model; fashion; BIMANI; social networking; physical point of sale; pop-up store.