K-tuin : reflexión personal sobre las necesidades del k-tuin

Abstract

El verdadero sentido de este trabajo, ha sido el estudio de la empresa K-tuin, con el fin de poder detectar en que puntos de los Recursos Humanos, no se han llevando de forma correcta, los procedimientos necesario para las consecución de sus objetivos. Para poder llevar a cabo este análisis, nos hemos reunidos varias veces con ellos, empezando por su fundador y equipo ejecutivo, para posteriormente reunirnos con la demás plantilla. El método utilizado, ha sido el de detectar las carencias que la empresa tenía, para posteriormente poder ejecutar un plan de acción, adecuado para solventar dichas ineficiencias. El estudio se ha dividido en tres fases, en las cuales hemos abarcado de forma amplia casi todos los temas relacionados con los Recursos Humanos, ya que la empresa no tiene un departamento que se dedique a ello. - 1ª Fase: Store Managers. - 2ª Fase: Comunicación Interna. - 3ª Fase: Atracción y Selección. Ampliando, lo anteriormente citado, con un detallado estudio de Compensación y Beneficios.