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dc.contributor.advisorFernández-Rico Urgoiti, José María
dc.contributor.authorCamino Recolons, Carlota
dc.contributor.otherUniversidad Pontificia Comillas, Facultad de Empresariales (ICADE)es_ES
dc.date.accessioned2022-05-06T12:50:14Z
dc.date.available2022-05-06T12:50:14Z
dc.date.issued2019
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11531/68072
dc.descriptionMáster Universitario en Recursos Humanoses_ES
dc.description.abstractEl propósito de este artículo es doble: Por un lado, explicar con base a la revisión de la literatura especializada,el concepto de talento, gestión del talento y las estrategias claves para conseguir con éxito esta gestión de capital humano. Y por otro lado, analizar mediante una encuesta a directivos de las empresas del mercado continuo español, la s ituación en la que se encuentran y el efecto de la actu al cris is en la gestión del talento. Los resultados evidencian que: el talento es entendido como una mezcla de competencias y compromiso que las personas demuestran mediante un desempeño excepcional , siendo el departamento de recursos humanos sin estar presente en muchas de las estrategias de la empresa. La principal conclusión que se extrae es que, a pesar de q ue las empresas tengan sus estrategias claves para el éxito en la gestión del talento para hacer frente a esta escasez, muchas de ellas no lo aplican en los procesos. Todavía queda mucho camino por construir a las empresas del mercado contino español para poder llevar a cabo una buena gestión del talento.es_ES
dc.description.abstractThe purpose of this ar ticle is twofold: On the one hand, to explain, based on a review of the specialized literature, the concept of talent, talent management and the key strategies to successfully achieve th is human capita l management. And on the other hand, to analyze, by means of a survey of managers of companies in the Spanish continuous market, the s ituation in which they f ind themselves and the effect of the current crisis on talent management. The results show that: talent is understood as a mix of competencies and commitment that people demonstrate through exceptional performance, with the human resources department not being present in many of the company's strategies. The main conclusion to be drawn is that, e ven though companies ha ve their key strategies for success in talent management to address this shortage, many of them do not apply it in the processes. There is still a long way to go for companies in the Spanish continuous market to be ab le to carry out good talen t management.es_ES
dc.format.mimetypeapplication/pdfes_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United States*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/*
dc.subject61 Psicologíaes_ES
dc.subject6109 Psicología industriales_ES
dc.subject610906 Selección de personales_ES
dc.titleGestión del talento en las sociedades cotizadas en el mercado españoles_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_ES
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.keywordsTalento, Gestión del talento, Atracción, Retención, Planificación estratégica de recursos humanos, Cultura organizativa, Talento internacional, Marca empleadora.es_ES
dc.keywordsTalent, Talent management, Attraction, Retention, Strategic human resources planning, Organizational culture, International talent, Employer brandIng.es_ES


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