La gestión del desempeño y su implicación en la productividad y motivación de una empresa del sector de la automoción

Abstract

Las personas constituyen el capital humano de las organizaciones, con su talento, sus competencias y las habilidades necesarias para lograr el éxito. No es suficiente con tener capital humano, sino que para conservar y desarrollar las competencias de estos, las organizaciones deben invertir en ellos y ofrecer un clima que les estimule a desarrollar su talento y sus conocimientos. La evaluación del desempeño permite medir los comportamientos y la excelencia de los trabajadores que la integran así como el valor que aportan en la empresa. Esta herramienta puede ser la más destacada para la gestión del talento o la peor ya que en ocasiones, no se aprecian los beneficios que trae una buena aplicación de ella. Esta comienza con el establecimiento de objetivos alcanzables y de responsabilidades, bajo mutuo acuerdo entre trabajador y su responsable, y continúa con una revisión periódica donde se establecen los resultados observados del desempeño del evaluado. Todo lo contrario a una medida de control, ya que este proceso es clave para ayudar a los trabajadores a mejorar sus resultados y a desarrollarse profesionalmente. El estudio de la gestión del desempeño de una empresa del sector de la automoción evaluará el sistema de la dirección, basada en personas bien guiadas y asesoradas, que permitan crecer personal y profesionalmente, bajo un clima de respeto y confianza personal, y donde exista una buena gestión del talento.

People constitute the human capital of organisations, with their talents, competencies and skills necessary for success. It is not enough to have human capital, but in order to preserve and develop their competencies, organisations must invest in them and provide a climate that encourages them to develop their talent and knowledge. Performance evaluation makes it possible to measure the behaviour and excellence of employees and the value they bring to the company. This tool can be the most important tool for talent management or the worst, as the benefits of a good application of it are sometimes not appreciated. It starts with the establishment of achievable objectives and responsibilities, under mutual agreement between the employee and his or her manager and continues with the periodic exchange of feedback on the appraisee's performance. Quite the opposite of a control measure, this process is key to helping employees improve their performance and develop professionally. The study of the performance management of a company in the automotive sector will evaluate the management system, based on people who are well guided and advised, who allow personal and professional growth, under a climate of respect and personal trust, and where there is good talent management.